5月21日，日本消費電子巨頭索尼集團舉行了每年一次的全球高管會議，然而業界盼望的全新增長計劃并未如期出臺，這次索尼的高管們拋出的依然是一個更大的“止血”計劃——對全球供應鏈進行改革，未來兩年內將裁減50%左右的供應商。

    在此之前的5月14日，索尼14年第一次年度凈虧損9.89億美元的數字雖然比此前業界預測的要小，然而以霍華德•斯金格為首的索尼管理層的壓力卻沒有減輕。

    當天，索尼宣布將對日本制造業務中的數碼影像業務、中小型液晶面板、移動電話制造和光學拾音頭的運作進行整合，以提高運營效率，其中包括將在2009年12月底關閉索尼EMCS(Engineering, Manufacturing and Customer Service)集團旗下的小見川、浜松、千廄3家工廠。

    然而索尼要從“谷底”走出，除了裁員、關廠等進行“止血”外，還需要一個可以提振士氣的全新“增長計劃”，并對現有的管理資源進行重新分配。

    索尼5月15日宣布，任命原IBM電子產業部門高管喬治•拜利為公司首席改革官，顯然這是索尼新一輪架構和商業模式改革的開端。

    14年首次巨虧

    索尼14年來的首次巨虧從2008年底就已經注定。在去年10月發布2008財年業績大幅下降的預告后，很快索尼宣布將在全球的18.5萬員工中裁員8000人，并裁減8000名季節性員工，而2009年1月索尼又宣布關閉兩家工廠來降低成本。

    然而索尼的巨虧已經無可避免， 5月14日，索尼集團正式對外公布了2008年度財務報告，這是一份滿目瘡痍的所有業務都出現下降的報告，銷售收入下降12.9%至773億美元，經營利潤從2007財年的盈利47.5億美元到虧損22.8億美元。

    財報顯示，占其銷售收入50%左右的電子業務領域，由于受到日元升值、全球經濟不景氣帶來的業務環境惡化以及日趨激烈的價格競爭，與上一財年相比銷售收入下降17.0%。

    與此同時，索尼的游戲業務銷售收入同比減少18.0%；電影業務同比減少16.4%；金融業務，索尼生命保險業務的保險金收入增長，但由于日本股市大幅下跌，銷售收入同比下降7.4%。

    值得注意的是，索尼的凈虧損為9.89億美元，這比其此前預測的14億美元要少，索尼中國有限公司給記者的郵件中指出，這主要是因為出售KirchMedia破產債權的收益也計入上一財年的銷售收入中，這在一定程度上降低了索尼的凈虧損額。

    按照索尼方面公布的造成虧損的主要原因為：日元對美元及歐元升值造成利潤下降約2790億日元；索尼愛立信等關聯公司業績惡化造成利潤下降約1259億日元；日本股市大幅下跌影響金融業務虧損造成利潤下降約538億日元。

    顯然在電視、游戲業務的虧損進一步加大的同時，來自索愛手機業務的虧損和來自投資的虧損再次重創了索尼，而這中間日元升值給索尼帶來的打擊則是致命的。

    創維集團副總裁楊東文5月16日接受媒體采訪時表示，“雖然索尼的凈虧損是日本9大消費電子巨頭中最小的，但是其恢復也可能是最慢的，因為幾乎所有的業務都出現了虧損�！�

    更為嚴重的是，索尼虧損的局面還在逐步加劇，其2009年第一季度的經營虧損就達到17.2億美元 ，占到全年經營虧損的75%。

    東方證券分析師張小嘎表示，索尼的下降才剛剛開始，2009年第一季度在液晶電視領域索尼已經被韓國的LG電子超過并跌至第三，如果日本經濟繼續下降，強勢日元的局面持續下去，索尼2009財年的虧損將更加嚴重。

    在公布2008財年報告的同時，索尼也同時悲觀的預測，2009財年索尼依然將出現1200億日元的凈虧損，這一數字要高于2008財年。

    止血行動

    為了應對新出現的危機，在去年底推出關閉2家工廠、裁員1.6萬人的措施之外，索尼5月14日又對外宣布將在年底將對日本本土的3家工廠進行關閉。

    根據索尼中國公司提供的最新材料，索尼在日本國內原有3家工廠的數碼影像制造業務(包括數碼相機、攝像機、相機組件等)將被整合到索尼EMCS 集團的東海工廠；目前在靜岡縣浜松工廠、小見川工廠進行的光學拾音頭的運作將被整合到EMCS集團的木更津工廠。

    此外，索尼的中小型液晶面板的運作將被整合在索尼移動顯示集團的東浦事業所；日本國內移動電話相關的制造和客戶服務運營將被整合到Sony EMCS集團美濃加茂工廠和東海工廠。

    通過這次改組，索尼EMCS集團的小見川、浜松、千廄工廠計劃于2009年12月底關閉，可以節省超過500億日元的成本。

    與此同時，索尼電子業務部門的新一輪調整也在繼續，索尼中國公司有關人士表示，“在電子業務部門內，索尼正采取全面措施，以期與業內最好的廠商在市場反應速度和盈利能力方面進行競爭，包括重新評估其在日本國內和海外的制造業務。”據了解，索尼電子業務部門接下來的調整有可能會牽扯到中國市場。

    然而這些調整計劃依然是索尼2008年10月以來進行的一系列重組計劃的縮影，是一次典型的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的重組，而此前的重組效果也證明了一切。

    單純的“止血”的作用是有限的，張小嘎表示，“索尼的情況目前看起來像是漏洞百出的大壩，需要不斷地東貼西補，要從根本上改變這一狀況索尼需要一場徹底的革命�！�

    2009年2月底索尼對外公布了全新的管理架構，試圖通過換將來改變被動的局面。2009年4月1日索尼建立了一個由斯金格兼任總裁、“大權獨攬”的帶有明顯過渡性的管理架構。

    根據2月底公布的重組計劃，索尼規模最大的電子業務被分成兩塊：首先是需要降低成本的業務部門——如電視、錄像設備、數碼相機業務——已被納入消費產品及設備集團(CPDG) ，而網絡化產品及服務集團(NPSG)負責與網絡相關的業務，如游戲和產品，包括個人電腦和移動電話。

    與此同時，為了改善成本效率，該公司還設立了一個專門從事原材料采購的部門，匯總了之前分散在各個事業部的職能。

    這次的改革讓索尼的平板電視、PS3等核心業務價格持續下降導致巨虧的情況得到了暫時的緩解，公司的運營成本也得到了控制，而隨著新一輪調整的開始，索尼2009財年的成本控制將更加明顯。

    然而調整也是有副作用的，一是會影響到索尼的市場份額，二是裁員可能會引發勞資沖突。

    據悉，雖然索尼中國公司沒有透露2009年前4個月的經營情況，但是市場調查機構提供的數據顯示，2009年1-4月索尼平板電視、數碼相機等電子業務在中國市場的占有率都出現了一定下降，其中平板電視占有率從2008年同期的14%左右下降到目前的4%左右。

    仍未露面的增長計劃

    對于困境中的索尼來說，在半年的“止血”行動后開始出現了一些積極的現象，但是接下來要提振公司的信心，一個帶有革命性的增長計劃是非常必要的。

    5月21日，索尼集團的全球高管會議正式召開，然而業界盼望的增長計劃并未出現，取代的是一個旨在降低21.6億美元以上固定成本的計劃。

    索尼中國公司公關部有關人士告訴記者，“這次會議通過了一系列決議，其中最重要的是為了降低虧損，索尼未來兩年間將削減供應商數量，今年準備降低20%的采購成本�！�

    據悉，索尼計劃到2011年，將供應商數量由現在的2500家降低到1200家左右，通過提高單個供應商的零部件采購數量降低成本。

    此外，索尼裁員1.6萬人的計劃將在2010年前完成，并計劃關閉57家制造工廠中的14%。

    張小嘎表示，“顯然這是一個更大的止血計劃，而不是一個全新的增長計劃，這說明索尼的高管們并沒有找到新的業務增長點，不過前IBM高管的加盟卻顯示出一些新的跡象。”

    6月1日來自IBM的喬治•拜利就任索尼改革管理辦公室主管，直接向斯金格匯報工作，并與索尼消費產品與設備部門、網絡產品與服務部門進行協作。

    據悉，喬治•拜利曾在IBM擔任了五年的電子產業部門全球主管顧問，擅長改進消費電子產品制造商的業務模式并實現盈利，此外拜利還曾贊揚蘋果在電腦和消費電子產品方面的業務模式，并專門將其與索尼模式進行比較。

    張小嘎表示，“顯然拜利是看到了索尼的弱點，這次他實施的改革是有明顯針對性的，蘋果的模式可能是索尼改革參考的標桿�！�

    其實在拜利就任前，索尼參考蘋果模式進行的網絡化、符合開放標準并使用新材料的新產品改革已經開始，索尼為了趕超蘋果、三星等競爭對手，已經放下了高高在上的姿態。

    斯金格也表示，消費者需要的產品應該是網絡化的、多功能的、由應用開放技術的強勁服務所支持的，這次的重組將使索尼轉型為一家由新一代領導團隊領導的，更加創新、融合和靈活的全球化公司。

    此外，索尼醞釀中的增長計劃中中國公司的地位將更加重要，索尼中國公司有關人士告訴記者，“雖然外部形勢和內部策略正在發生變化和調整，但中國作為‘索尼集團最大的潛力增長市場’和‘運營價值鏈上重要一環’的地位不會改變�！�

    據悉，索尼中國公司的管理層也將在近期發生變化，接近退休年齡的索尼中國公司董事長高蓧靜雄將離任，而索尼駐中國新任總代表久保田已經到任，久保田很可能在不久的將來接替高蓧靜雄。

    在人員變動的同時，索尼中國公司正面臨市場需求比預期低、競爭環境更加激烈的局面，為此索尼中國加強了兩個方面的工作，一是顧客溝通，更好地掌握他們的消費習慣和產品需求；二是人才的培養，要加速本地員工的國際化和公司核心員工的本地化進程。

    顯然索尼目前的重組依然是在不斷地降低成本，但是要想徹底恢復元氣，索尼顯然還需要更多的造血干細胞。