本文刊登于中華人民共和國工業與信息化部主管，中國電信集團公司主辦的《信息網絡》雜志，2009年第8期，其他網絡媒體轉載請注明來源：中國電信集團《信息網絡》雜志，2009年第8期，作者：李旭。）

    作為世界上最大的發展中國家，我國擁有世界上覆蓋人口最多的電視覆蓋網絡，約有廣播電視播出機構2500多座，播出的電視節目達到1200多套，電視人口綜合覆蓋率均已達到95%左右，電視機的社會擁有量超過4億臺。2005年的調查就顯示，我國的電視用戶、電視機擁有量均占全球的1/3（全球10億多電視用戶中，中國占了3.4億；全球14億臺電視機中，中國占了4億臺）（以上數據引自國家廣電總局副局長張海濤《在BIRTV2005主題報告會上的致辭》）。

    即使在互聯網日益普及的今天，電視仍然是我國最為普及、最為便捷的信息工具和信息載體，是公眾日常生活中不可缺少的組成部分，是輿論引導的重要力量。中國已經成為名副其實的電視大國，但是，中國是電視產業的強國嗎？顯然還不是，可以對比的數據是：2008年全國廣播電視預計總收入1452億元，與美國5000億美金的電視產業相比，還遠遠不在一個重量級上。IPTV是電視產業的后起之秀，中國大陸IPTV產業小心翼翼的在冰上行走，在刀尖上跳舞，在政策的夾縫中艱難成長，但竟然成為全球最大的IPTV市場，截至2008年底，擁有240萬的用戶。在其發展的過程中，又在尋找著怎樣的既適應中國國情、又符合產業未來方向的商業模式呢？

    一， 中國電視產業商業模式現狀

    還從2008年的全國廣播電視的收入說起，在預計總收入1452億元中，廣播電視廣告收入695億元， 有線廣播電視網絡收入348億元，網絡收入中，付費數字電視收入13.9億元，付費電視收入占廣播電視總收入尚不足1%。據摩根斯坦利研究表明，中國有線電視ARPU是美國同行業的2-3%。

    以廣東中山廣播電視臺經營情況為例， 2008年該臺擁有有線電視用戶16萬戶，總收入1.59億元，其中網絡收入3183萬元，廣告收入1.2245億元，其他業務收入515萬元，呈現出典型的后向付費為主的商業模式。應該說，在全國300多家城市電視臺里，收入能夠超過億元，已經是經營業績頗佳了。

    從以上分析中我們即可以大致看出，中國電視產業商業模式：電視傳輸：依靠有線電視、衛星電視及地面電視（含數字電視和模擬電視）的低門檻或零門檻的用戶發展，累積用戶規模（有線電視網絡收取的費用中，除了向用戶收取的所謂收視維護費之外，還有大約占有線網收入20%的衛星電視節目落地費及本地省臺、城市臺的傳輸費）；電視臺作為播出機構，靠自身節目制作和節目采購，出售廣告時段；整個電視產業呈現出以后向付費為主的商業模式。我們大致看到這樣的價值循環：

（傳統電視商業模式價值結構圖）

    由于中國特色的收視習慣和廣播電視輿論宣傳功能，低門檻甚至零門檻的電視收視費用，使得有線網絡在整個商業價值鏈條上沒有顯示出應有的價值，而真正處于價值鏈核心的是以廣告為主體收入的電視臺。

    相比之下，國外電視傳媒的商業價值鏈條中，用戶為內容付費的比重更高。舉例來看，時代華納的三大經濟支柱是訂費收入（Subion）、內容收入（Content）和廣告收入（Advertising），其中訂費收入和內容收入比廣告的貢獻更大，是時代華納更加穩定的經濟來源，并且一直保持著增長勢頭。這樣的收入構成體現出科學的可持續成長趨勢，更加彰顯了內容和渠道的價值。當然，這種模式是建立在歐美國家更加成熟的用戶付費習慣和更加規范的版權保護基礎之上，短期內國內電視產業商業模式并不具備直接復制的可能，付費數字電視的發展現狀說明了中國的付費內容還有很長的路要走。

（資料來源：時代華納公司2005、2006年年報。單位：美元）

    國內電視機構中，除去央視及幾個主要的省級衛視外，絕大部分電視臺，特別是城市臺的經營狀況日趨惡化。有線網絡雖靠政策壟斷經營，但是管理體制條塊分割、業務形態單一，在全方位媒體競爭下，越來越力不從心。從全國范圍來看，以廣告為主的電視商業模式正遭受著越來越多的挑戰，傳統的單向電視更無法開發更多的商業價值。IPTV所擁有的眾多特性使其具備了更多價值開發的可能，電視產業一種新的商業模式也將成為可能。