國內大屏行業正在經歷一個轉型與變革的關鍵時期。包括新興技術、新興應用和新興參與者在內的多種創新元素的共同作用下，大屏行業展示出嶄新的發展規律。應對這種以“變革”為核心的行業趨勢，大屏企業也必須具有“應需而變” 的新思維新戰略。

    第一， 大屏行業企業必須意識到大屏之“變”的必然性。大屏行業的產業變革是技術創新與產業需求創新共同推動的結果。

    所謂的技術創新包括平板拼接的興起（如液晶和OLED）、IT設備和技術在大屏項目中更為深度的應用（如HDbaseT、互聯網交換機）、核心產品相對性能過剩（如DLP拼縫、X86架構處理器下的CPU和GPU計算性能）等等。這些變化或者改變了行業技術門檻、或者產生了新的產品形態和應用可能、或者扭轉了不同企業之間的競爭態勢、更是給大屏行業帶來了很多新的參與者。

    所謂的新的產業需求則主要包括普及型的安防和會議室拼接顯示系統、數字標牌顯示產品等這類基于平板、IT技術和低廉的價格體系形成的新市場；此外，所謂的新的產業需求也包括信息化進一步深入發展，所引發的在傳統大屏市場內部的“新的行業需求和體驗”。大屏行業新需求是新技術所引起的必然結果，同時也反過來大大促進了大屏行業技術的創新、新技術的應用。

    在新的技術和需求的推動下，大屏行業勢必產生包括參與主體、市場規則、客戶體驗要求在內的多個方面的嶄新的競爭構架。尤其是市場參與主體的變化，包括廠商、渠道商、集成商和需求客戶四個層面的參與者的多元化和規模化，是導致大屏行業競爭原則出現重大轉變的根本動力。

    第二， 科學把握大屏行業之“變”，必須科學理解“技術創新”對當今大屏產業的意義。

    大屏行業變革根本性的方向不是技術創新。大屏行業傳統格局中占據主導價值優勢的“技術實力”，在技術選擇多元化、技術方向IT化、技術前景“過剩化”的背景下，已經不再是行業前進的最大動力。

    雖然必須承認大屏行業今天所具有的新意，都源于“新技術”的力量。包括新的市場參與者、新的應用需求、新的行業規律都以“新技術”的導入為基礎。同時，歷史上的大屏產業是一個“技術研發立業”的行業，技術積極型產業曾經是諸多大屏人的驕傲。

    但是，新形勢大屏行業的核心已經不是“技術性”的。主要原因有兩個。首先是，導致大屏行業現有新趨勢的“新技術”，基本上不是大屏行業所研發或者創造的。包括平板技術、IT技術、計算技術、通信技術等，大屏行業最近數年出現的新技術都具有一個“引進”為主的特征。這些新的行業技術，并非來自于大屏行業的內源性創新，而是來自于行業外部的技術引入——這也正是新技術為何必然帶來新的行業參與者的關鍵所在。既然大屏行業新技術并非行業自身所開發創造，那么大屏行業也就不可能以這些新技術為競爭焦點。這些新技術多數是引進性的，也就決定了多數大屏企業都可以引進這些技術，這會導致大屏行業在產品和技術層面的嚴重同質化。

    其次，大屏行業引入的新技術多數具有高度標準化的特征。如平板顯示技術，其主要顯示效果指標由面板產品決定。特別是在未來的OLED顯示技術階段，面板和必要的驅動IC幾乎占據了整個顯示產品8成以上的核心技術。這些改變使得大屏行業企業“技術再加工”的空間呈現縮小的趨勢。依靠自身研發構建差異化產品的空間的縮小，必然使得大屏企業需要尋求更多“基礎技術創新”之外的競爭力。

    由此可見，大屏企業應對行業之變，既離不開“新技術”和技術創新這個傳統的行業基礎，同時又會出現“技術”這個傳統行業基礎力量在綜合競爭力中的比重日益減弱的趨勢。堅定的以新技術和技術創新為市場競爭的起點，但是并不以此為核心，是大屏企業認識新形勢下“技術”基礎價值的關鍵點。

    第三， 大屏產業之“變”的核心不是技術，那么這個核心是什么呢？答案是“競爭形態”。是大屏行業競爭形態體系化、多樣性和生態化的轉變。

    所謂體系化的競爭，是指任何單一的競爭因素，都不再對競爭結果產生決定性作用，要想獲得競爭的勝利，必須尋求多種競爭優勢的組合效應；多樣化競爭是指，獲得相同條件下的市場競爭的勝利，需要的多種競爭優勢集合并非只有一種組合，同等競爭中的勝利條件具有多解性；生態化的競爭形態則更為強調，競爭中的優勢因素不僅來自企業內部，更來自于企業對縱向產業鏈、橫向產業伙伴能提供的更多類型的競爭資源的利用能力。

    大屏行業這種競爭形態的變化，本質上并不是創造新的競爭因素，而是強調原有競爭因素在競爭過程中的“價值發生變化”：有些變的更為重要；有些的價值則會降低；更有一些雖然自身價值沒有變化，或者自身價值也是增加了，但是由于其他競爭因素價值增加更多，導致這個因素在總體中的比重降低……

    理解大屏行業變革的核心是“競爭形態”的變化，競爭形態變化的本質是多種競爭因素的比較價值的變化，是制定科學準確的企業轉型戰略的前提和理論基礎。

    第四， 大屏企業構建自己轉型戰略的關鍵是“思維觀念”的變化。

    由于大屏行業轉型的核心是競爭形態的變化，競爭形態變化的本質是多種競爭因素的比較價值的調整，所以大屏企業制定轉型策略必須先要明確固有的“產業價值觀”已經不再符合時宜。而這種調整首先是企業人員思維觀念上的變化。

    如果企業的戰略決策者已經意識到轉型的必要性，并作出了科學的規劃和決策，要求下屬具體工作人員加強某一方面的工作。但是具體工作人員依然抱著老思維，認為這些方面并不重要、或者價值不大，而且這些人能夠拿出很多歷史的成績，來說這些領域的價值并不大。那么就會出現決策和執行的脫節。避免類似情況發生的關鍵就是，企業戰略轉型必須以關鍵人員、員工和具體執行者的“思維意識”的轉變為起點。

    傳統的東西，往往是根深蒂固。比如大屏行業對人脈銷售的依賴、大屏行業技術密集型，創新型產業的思維、大屏行業地域割據的市場格局等等，這些東西，在歷史上都曾經是很多企業關鍵的競爭力。但是，隨著大屏行業的發展和轉變，這些有利的因素的價值可能正在降低；有些原本有利的東西，未來可能變成有害的東西（如全國統一的，而非割據的大屏市場正在逐漸形成）。

    這種思維觀念之變，是對老傳統和規律的拋棄、對新傳統和規律的適應、對未來傳統和規律的主動建設。有所拋棄、有所適應、有所建設，只有這三個方面都有切實的行動，才是真正的思維觀念轉型。這種思維觀念轉型，對具體競爭環節的看法、價值評價思維的轉變，將是大屏企業轉型重任中的關鍵點，而且是轉型成敗與否的起跑線。只有大屏企業切實做到洗白歷史記憶、重構對大屏行業未來的理解、重新規劃產業藍圖和目標，以嶄新的思維方式來促建科學決策和有效執行的轉型過程，大屏企業才能真正實現脫胎換骨，并高度適應未來發展的企業變革。

    第五， 構建大屏產業新思維的內涵不是單一的，而是豐富的。

    上文中強調，大屏行業的變革關鍵之一是思維觀念之變，這種觀念變化至少包括有所拋棄、有所適從、有所創造三個方面的內容，這就決定了大屏行業新思維自身的內在復雜性：不是簡單的非一即二的問題，而是多方面構成的有機體。

    在具體的領域，大屏企業要樹立至少應包括：體系化和生態化的思維；營銷與品牌價值的思維；社會營銷與專業行業內營銷的相互作用的思維；互聯網和IT行業規律的思維；建立具有科學的彈性和標準性產業體系的思維；建立基于信息化大行業的產業競爭力的思維等等。這些新思維是大屏企業急需適應和主動構建的行業新規律。

    但是，適應新的行業管理、構建未來行業規律，并非是簡單的拋棄傳統的、歷史的東西，而是繼承、學習并改造歷史，是批判的看待歷史的過程。大屏行業的新思維和新意識，新戰略和新趨勢必然是在原有產業規律上做加法、做融通、做創新。繼承和發展的辯證關系，不能荒廢任何一側。合理把握這個矛盾的兩個方面，才能真正做到與時俱進。

    第六， 今天的大屏行業之“變”，還有一個顯著的特點。那就是現在的變革不是被動順應時代發展的結果，更多的卻是大屏企業主動變革的結果。

    一方面，新興大屏企業，尤其是國際巨頭公司、大型企業，一開始就制定了嶄新的競爭策略，并希望依托這些新策略和方法，擊敗傳統大屏優勢企業的競爭，獲得大屏市場的主導權。另一方面，傳統大屏企業中的優秀者，也已經擁有成熟和健全的企業戰略，他們不會視對手的競爭而不見，主動迎接市場挑戰、主動出擊進攻競爭者，是這些企業的必然選擇。

    因此，大屏行業現階段的產業變革，整體上表現出巨大的“計劃性”。這種計劃性也表現在大屏行業企業轉型是以“新思維”為起點的這一特征上。謀定而后動，按計劃、策略和理論執行企業的轉型和再造，這是這輪大屏行業升級的最顯著特點：大屏企業順應時代潮流，主動變革、主動創新行業思維、主動構建行業新規律、主動用新的技術和營銷觀念武裝自己，并獲得市場競爭的勝利。

    這一時期，大屏行業不再是被動的跟隨核心技術產業和客戶需求走，而是主動選擇核心技術新成果、主動幫助客戶發覺新需求、主動創建行業新規律。

    以主動的計劃為特征，大屏行業之變往往更需要理論先行、理論支撐。進一步深入研究大屏行業的發展規律和特點、研究行業的現狀和未來，運用更多的產業理論和經濟學觀點，指導大屏企業的發展和變化，也會帶來大屏企業自身治理機制的不斷發展，從而促進大屏行業從理論、到產業環境、市場規則，再到企業治理水平的全面轉變和升級。

    整體上，大屏行業之“變”具有產業發展的歷史必然性、也具有企業生存發展的主觀能動性。更為重要的是，這將是一場非常深刻的變革，也是一場構建大屏行業不同力量嶄新分布結構的變革，是促進大屏行業競爭格局轉變、大屏企業和廠商市場整合的變革。科學理解這場變革的深刻性，將是大屏企業有勇氣主動改變自我的關鍵點所在。

    無論是面向數字告示這類新興應用、普及型安防這種廉價市場、OLED這種未來新技術、IT企業這種新參與力量、信息化這個根本性的大屏應用環境，大屏廠商的未來、大屏行業的未來都具有巨大的未知數和不確定性。這種需要大屏企業不斷摸索和創新的歷史環境，是大屏產業和從業者的機遇，也是巨大的挑戰。

    而應對這一機遇與挑戰并存的局面的唯一方法就是不斷調整和轉變自身戰略，以適應新的發展需求；就要建立起以理論創新為基礎、實踐創新為依托、經營創新為主體、營銷創新為基點的行業發展新規律。擺脫歷史的盲目性、實踐今天的自覺性，大屏企業只有不斷的革新自己的思維和意識、創新自己的管理和營銷、改善自己的競爭力量構成、構建自己的優勢生態環境，才能在無數的變革選項中，尋索出一條適合自己的生存和成長之路。