隨著松下電器于1月底關閉一家位于山東濟南、主要生產液晶電視的合資工廠。加上前幾年，松下已關閉在中國的等離子電視工廠，這意味著在劇烈的彩電市場競爭沖擊下，松下電視已全面退出中國生產，謀求以訂單外包方式繼續參與中國市場蛋糕的搶奪。事實上，出于經營壓力、行業前景等多種原因，不僅僅是松下，包括其他的日本企業也基本退出了中國市場。此種現象也被認為是中國制造的崛起帶來的一種必然市場反饋。隨著中國本土廠商，尤其是互聯網企業殺進智能電視市場之后，仍然以傳統模式經營彩電業務的外資家電巨頭的發展越來越舉步維艱。

    日企敗退是思維跟進不夠

    其實對于日本企業來說，在精細化管理、執行力方面一直有優勢，最近市場傳聞著一些帖子是中國大媽們喜歡到日本去買電飯鍋、馬桶蓋之類的電器消費產品。目的除了質量之外，就是在一些創新方面做得很人性化。因此對于創新而言，應該不是最主要的問題，那么是什么原因造成日本企業敗退中國市場？

    其實松下、東芝等廠商已經計劃退出電視行業，曾經被稱為“液晶電視之父”的夏普也正在收縮電視業務，而情況好些的索尼在中國市場也只能算是勉強維持，也曾一度被傳聞要剝離電視產品和移動產品。再往前推一下，我們看到曾經以領先的等離子技術走紅市場的先鋒在2010年將電視品牌授權給了蘇寧，三洋電視品牌的使用權賣給了國美。我們看到，日本彩電巨頭近幾年在海外電視機市場已呈現日趨萎縮之勢。

    對于一些傳統的電視廠商來說，新時代的用戶需求已經改變了市場經營模式，這恐怕才是日本企業紛紛撤離電視產業的一種無奈。或者說，傳統廠商對于互聯網思維的運用和理解還沒有真正吃透。

    日本電視企業集體敗退的主要原因有幾方面：一是日本整體經濟環境影響；二是創新能力缺乏時效性；三是中國企業的快速崛起。隨著日本企業的沒落，對于中國企業來說也是一次新的機會。奧維云網的數據顯示，2014年東芝電視全球銷售大約720萬臺，夏普有800萬左右，松下850萬臺，索尼有1200萬臺，隨著這些日本品牌市場份額的逐漸萎縮，給中國企業的發展，甚至全球擴張均帶來了巨大機遇。

    中國彩電市場：已然進入格局調整期

    與其說日本企業退出家電行業給中國家電企業帶來更多機會的話，還不如說中國家電企業的崛起加快了日本企業的敗退。這種論斷不是沒有道理，事實上，中國家電企業的崛起，尤其是中國互聯網企業切入到家電市場之后的一種思路轉換，帶來的沖擊是異常巨大的。比如樂視、小米、愛奇藝等互聯網企業以內容和服務為依托，不管是單干還是合作進入到硬件市場，無論是搞生態服務，還是玩互聯網營銷，均以電商渠道為著力點，減少中間環節，最終給消費者更多的讓利空間，加速了家電市場的份額變化。這方面以樂視最為鮮明。

    更主要的是，互聯網企業的切入給本土的中國彩電廠商，包括創維、TCL、長虹等企業也都帶來極大的壓力。以創維發布的中期財報為例，該集團整體營業額港幣184.78億元，較去年同期略為下跌7.7%；中國大陸市場的營業額占集團總營業額的 80.4%。對于業績下滑，創維集團總裁楊東文認為，最主要的原因有三點：一是政策影響，消費疲軟；二是互聯網及內容企業跨界的崛起，搶占市場份額；三是產品單價被迫下跌，利潤減少。

    其中互聯網企業及內容跨界者帶來的是質的影響。以互聯網流派代表樂視為例，通過生態協同走硬件成本化、服務收費模式，已然啃下不小市場份額。小米挖來陳彤拋出10億美元打造內容也是這種生態思路。如今彩電市場漸趨飽和，用戶的爭奪是換機潮帶來的機會，在換機的過程中，用戶習慣的轉移帶來就是份額在市場的重新分配。

    生態競爭將成為常態化

    正如樂視網董事長賈躍亭甩出的“豪言”一樣：工業時代是點對點的競爭，未來是鏈條和鏈條，甚至是生態對生態的競爭。單點突破非常難了，所以不要特別擔心單點競爭的公司，樂視專注在產業鏈條和生態上。其實這點筆者也非常贊同，就如同蘋果iPhone的成功就是一種生態的成功，如今蘋果已經創造了7000億美元的市值，蘋果也躍居全球智能手機第一的份額(IDC數據)。這就是喬布斯帶來的一種生態改變，徹底把諾基亞、摩托羅拉等傳統的功能手機廠商給埋葬了。

    如今在智能電視市場，也是一種生態的改變帶來的市場沖擊，這是傳統的電視廠商所不理解，或者說是沒有及時跟進的，異或者在前期是不當回事、不在意，覺得用戶的選擇不會就這樣被顛覆。但是當樂視這樣的企業不斷躍進，不斷吸引到用戶的時候，傳統電視廠商才發覺現在市場的確變了。我們再看看最近樂視網在資本市場已經突破77元，市值也近650億元。可以說，樂視已經站在國內互聯網新“四小龍”的最前列。

    其實值得國內智能電視產業關注的是，為何樂視可以獲得這種成功？先看數據，奧維數據顯示，2014年樂視TV超級電視一直占據線上銷量冠軍的寶座，線上銷量占比穩定在20%以上。中怡康數據顯示，2014年樂視TV超級電視年銷量已然超過150萬臺。有機構預測，到2016年，超級電視銷量將有可能達到800萬臺。可以看出，樂視的飆升就是一種生態系統的競爭。一種新思維帶來的用戶爭奪。

    眾所周知，目前中國彩電市場已達飽和狀態，進入存量市場，新的消費需求主要來自于用戶換機潮，而在換機用戶的爭奪中，用戶的需求是什么？很顯然價格、渠道、內容、創新的服務和體驗已經成為重要元素。在這方面互聯網企業的思維無疑是吸引用戶的最主要的因素之一。尤其是互聯網電視帶來一種內容和服務增值，這是用戶的習慣轉換的需求。人們已經不再僅僅局限于傳統的電視節目，更多的來自互聯網內容、應用和更多服務吸引著用戶的使用習慣、和消費習慣的轉換。這就是發展的趨勢。

    傳統彩電企業現在也越來越意識到這個問題，目前傳統彩電企業，包括家電企業主要呈現兩種發展思路：其一是以TCL與愛奇藝、創維和阿里的結合體將是傳統電視廠商應對變革的主要方式，未來的傳統電視廠商都將遵循這種模式，引入一個互聯網公司作為合作伙伴。其二是小米和美的合作的智能家居市場。這也是家電企業未來的一種發展思路。其實這兩種潛在轉發方式還是在構筑一種新的生態系統，以移動互聯網的綜合化、家庭信息中心化的全鏈接模式為最終的勾連，完成用戶家庭智能化的全匹配，這其實就是生態系統的構筑。誰能搶到前期的站位機會，誰就有可能獲得更多的話語權。