近日，暴風電視發布AI2.0新品，暴風馮鑫亦接收媒體采訪，對于前段時間有媒體質疑暴風彩電的發展情況，其公開表示“樂視的問題暴風一個都沒占”。但是，在互聯網彩電界，2017年紛紛陷入低谷的背景下，暴風的表現亦“不如人意”。如果暴風沒有樂視的問題，那么暴風的問題在哪里呢？

    奇視點：2017年以來互聯網電視經歷了一個低谷。就您看來，樂視、暴風、酷開、小米等幾個領導品牌，目前的處境如何呢？

    蕭蕭：2017年的確是一個互聯網電視的行業低谷。但是，這并不是說所有品牌都面臨了困難。

    首先，從數據看，互聯網電視整體板塊是下滑的。這沒有問題。但是，本質上，互聯網板塊的失地，基本都是樂視造成的。樂視超級電視作為互聯網板塊的老大，他的體量太大。小米、酷開、暴風加起來，都不及一個樂視。因此樂視的風吹草動，在數據上就會成為整個行業的風吹草動。

    其次，2017年彩電業整體情況不佳。上半年市場萎縮了8-10個百分點。這種變化是共性的�；ヂ摼W品牌里面除了樂視電視因為自身母集團的問題，造成一些額外困難外，其他互聯網電視品牌中廠商并沒有出現“遠超行業平均”水平的波動。

    第三，對于暴風這個品牌，很多人覺得它是樂視第二。這個判斷并不準確。樂視彩電的困難，可以分成兩個部分，首先是他整個集團系統的財務問題；另一方面則是彩電行業自身的周期性影響。暴風的問題也可分為兩個方面，第一個也是他整個集團的問題，第二個則是共性問題——彩電行業自身的周期性影響。

    對于第一個方面的問題，樂視母集團和暴風母集團的狀態顯然不一樣——樂視的問題是財務障礙，是高速擴張之后的“虛胖”；暴風則是此前擴張不足，包括視頻、彩電等板塊規模都不夠。這方面的問題顯然二者并不一樣，甚至恰恰相反。所以馮鑫說“樂視的問題暴風一個都沒占”。

    第二方面，共性的行業周期性，即2016年下半年以來的彩電業漲價周期。這個問題首先是共性的，其次是無法避免的。對于不同企業只有應對能力上的不同。從樂視看，她此前規模沖的很高，又高度依賴價格策略，所以漲價周期形成了很大壓力；小米和酷開雖然對價格策略也有依賴，但是自身規模不是太大、加上母公司的反哺，對彩電漲價周期的響應比較平衡，業務基本穩定。暴風電視，自身規模也不大，雖然依賴于價格擴張手段，但是行業漲價周期不至于造成大的經營困擾和業績波動。不過暴風和小米、酷開比較，母公司提供的后臺能量略顯薄弱。這導致很多人把暴風和樂視兩個品牌歸為“一類”，但是，他們的問題卻完全不一樣。

    奇視點：您同意暴風與樂視面對的是不同的問題這個結論。那么暴風彩電現在的問題核心是什么呢？

    蕭蕭：這個可以打一個比方——剛剛出生的幼苗，趕上了霜凍。暴風電視就是這樣的例子。用馮鑫的話說就是“暴風沒有一個很強悍的業務”。影音、電視、VR和內容板塊都不夠強。而且，在其彩電板塊沒有成長到足夠強大的時候，一場行業漲價風波、需求萎縮周期，壓制了暴風的成長性。

    從2017年上半年的彩電行業看，成長的品牌只有兩個夏普和飛利浦。這兩個品牌采用了相似的策略，即價格上的優勢策略。尤其是夏普，其降價力度史無前例。有人都說這是夏普做液晶40年歷史上，價格戰最瘋狂的時期。不管如何評價這種競爭方法的優劣，但是其產生的業績是顯而易見——這也證明了，價格在彩電市場中，撬動品牌成長的動力核心地位。

    實際上，互聯網品牌也好、傳統品牌也好，都在努力做技術創新、產品差異化；但是這種努力掩蓋不了彩電產品本質上已經高度同質化的事實�；蛘哒f，沒有足夠的創造性差異能彌補價格上的劣勢。在這樣的背景下，一個完全新秀的品牌，在上游漲價的周期作用下，很難繼續成長——這就是暴風彩電的問題。

    奇視點：那么暴風彩電如何應對現在這樣一個行業周期性規律呢？

    蕭蕭：求解暴風彩電的成長性問題，可以參考其他品牌的案例。比如小米電視，保持了基本面的穩定，其力量來源于米粉的粘性。雖然小米電視還不足以在規模上成為主流品牌，但是米粉的粘性卻也保障了其一個穩定的基本盤。

    再看看上半年成長顯著的夏普。可謂之背靠大樹好乘涼。夏普結合了日本技術、富士康制造、鴻海群創的上游面板資源。現在，彩電業講究生態這個概念。生態不僅僅是軟件和應用，硬件其實也要有生態概念。從生態角度看，夏普的上游硬件鏈條基本可以與三星、LG媲美。這種優勢使其成長加速。另一個成績突出的品牌飛利浦，則也具有上游上冠捷制造的優勢、冠捷則在面板資源上與京東方、中國電子保持很好的歷史性的友善關系。

    如果眼光在放廣闊一些，我們還可以看到2017年以來TCL系的財務成績很好。這其中華星光電的上游價值是顯而易見。

    由此可以總結出彩電業抗周期波動的規律：要么有強勢的粉絲文化粘性，要么有強大的產業鏈整合能力。這兩者其實不僅僅是暴風彩電要考慮的問題，而是所有彩電品牌和玩家都必須認真考慮的“生存底線”。前者的實現需依靠產品設計和技術創新的積累。這是暴風新品AI2.0的長期意義所在。暴風彩電期望把AI價值做成自己的粘性標簽。同時，9月20日，暴風新品發布會上，暴風除了強調AI2.0的技術進步外，也格外強調了渠道和供應鏈的價值。

    奇視點：透過暴風和樂視彩電的例子，您怎么看互聯網電視的未來呢？

    蕭蕭：這個問題應該分成兩個子問題——第一，互聯網電視產品的未來如何？其實現在所有品牌都在做互聯網產品。網絡化、云化、智慧化，作為產品應用方向、技術方向是沒有任何疑問的。在產品技術角度上看，已經沒有“非互聯網產品”。

    第二，新興的互聯網電視品牌會怎么樣？回答這個問題，最重要的一個思考出發點是，“現在彩電品牌太多，彩電市場根本容納不下這么多品牌”。因此，無論是新秀還是傳統，今日的彩電品牌大軍里，總要淘汰一些，至少淘汰三分之一以上。

    而從實力對比看，新興互聯網陣營的品牌，多數實力不濟。早期成長最快的樂視也遇到了困難。這決定了在這場淘汰賽中，新秀品牌的出局比例會更高。

    以上這是行業基本面，不受什么漲價周期的影響。而從漲價周期的角度看，面板價格自2017年中已經開始松動、下滑。預計第四季度彩電產品也會出現價格下降。這會給新興互聯網品牌帶來新一輪成長空間。但是，考慮到此前市場發展的挫折，料想互聯網品牌陣營的動作或比較謹慎、策略也會有新的調整。

    如果從行業新秀的競爭實力角度分析，我個人認為“母公司”實力還是一個比較重的砝碼。比如酷開、小米的地位都與母公司關系甚大。樂視電視的問題最大一塊也是由母公司所牽連的。這方面，暴風形成的視頻、電視、VR三足結構，實力上居于中上等。

    奇視點：也就是說，一個必然有人被淘汰的亂戰時代，是目前彩電圈的真實寫照了！

    蕭蕭：的確如此。因為新秀、傳統、內外資、第二品牌，彩電圈在總規模沒有顯著提升的背景下，現在玩家太多了。所以淘汰一部分是必然的趨勢。

    個人認為，未來三年是彩電品牌格局一個關鍵洗牌期。現在市場的各個品牌也都在摩拳擦掌。比如，QLED和OLED的爭論，激光電視的突起，都反映的是不同品牌對未來話語權的爭奪。體現的是行業非穩態的結構狀態。

    當然，這種激烈的競爭，對于消費者是好事情。一方面價格上可以收益頗多，另一方面競爭也加速了技術升級和進步。