2019年7月17日-19日，專業視聽行業年度盛會InfoComm China 2019在北京國家會議中心盛大舉辦。今年展會上，mini LED的應用落地成為小間距LED顯示領域最受矚目的看點。展會期間，投影時代網（pjtime）記者對艾比森產品經理饒雄先生進行了獨家專訪，請他就企業及行業的發展變化分享觀點。

艾比森產品經理饒雄先生（右）接受投影時代網獨家專訪

    一重變：專業顯示→通用顯示

    本屆InfoComm China，最突出的一個感受是行業整體都在“求新、求變”，這或許是傳統小間距LED屏市場同質化競爭日趨激烈的結果。擁有西北狼一般熱烈勇猛性格的艾比森，自然也被業界賦予了“變革領軍人”的厚望。談及變革，饒經理首先介紹了艾比森在產品層面的新變化。

    在小間距LED的“大本營”——專業顯示領域，當點間距進入P0.X時代后，技術革新一觸即發。饒經理介紹，mini LED是艾比森今年發力的重點之一，目前在業內的定義是像素間距小于1mm的產品統稱為mini LED。同時艾比森認為，至少在二到三年內，四合一將是極有前景的路線選擇，因此公司現階段主要布局四合一產品線，包括艾比森全球首發的1.5mm間距高端租賃屏AX1.5，以及用于高端指揮控制中心的CR0.9都是這一戰略指導下的產物。事實上，艾比森早在2017年就通過技術預研，聯合上游供應商提出了基于IMD集成封裝的Mini LED概念，大力布局Mini LED，當前技術已相當成熟，并申請了16項專利，含5項發明專利。不僅如此，在技術落地方面，該技術已被廣泛應用于公司旗下的諸多產品線，如此次帶來舞臺顯示產品線、數據可視化顯示產品線和商用顯示產品線等，同時通過與上游廠商的深度合作和工藝指導，實現了高品質量產。

    饒經理指出，當前的技術路線選擇很多，但短期內這種N合一的工藝在量產可行性、成本、工藝要求、維護性等方面更具優勢，這也將是公司未來幾年的布局方向。未來在更小間距產品研發上，也會涉及COB等技術。

    還有一個值得關注的轉變是，艾比森在產品應用領域上，已經走出了傳統監控室，邁向了更加廣闊的領域，商用顯示就是其一。2018年，公司重磅推出Absenicon1.0高端會議室解決方案，今年又全新升級至2.0版本，不僅較上代產品更加輕薄，且由于安裝后可以進行拼縫微調，從而可實現業內數一數二的平整度。不僅如此，通過功能模塊的集中設計，2.0版本比一代產品更加智能，同時在性能升級的前提下更實現了成本下降，為小間距LED力拓會議室市場打造出又一把利器。

    此次參展，艾比森還展出了一款全新推出的55英寸四合一產品，目標正是針對商用顯示市場。饒經理介紹，目前艾比森針對商顯市場推出了兩款四合一產品，其繼承了艾比森在專業顯示領域的優勢特點，既具備四合一的優點，又具有一定的成本和安裝優勢，相信將成為艾比森在會議室、家用等通用顯示領域打開市場局面的“先行官”。

    二重變：先進制造→智能制造

    當P0.X已經不再是小間距LED顯示行業一個新鮮話題后，單純的間距數據比拼已經不能壟斷所有用戶的目光，而艾比森拿出的應對武器是“品質差異化”。饒經理介紹，在當前行業競爭的主戰場P0.9領域，艾比森首先是對所用的四合一燈珠采用了獨家定制的做法，從而對其品質能有更好的管控，性能自然也優于通用產品。此外，通過對PCB等組件的創新設計，在P0.9高密度大面積顯示時仍能做到散熱性、均勻性一致，克服了P0.9的苛刻挑戰。更加值得一提的是，在生產工藝方面，其沿襲了艾比森一貫的高標準。事實上，先進制造正是公司發展多年的雄厚積累，也是艾比森“八大行業標準”誕生的基石。

    但艾比森并不滿足于現狀，自去年開始，公司已開始大力投入從先進制造轉向智能制造。這樣做的目的是確保工藝的進一步提升，同時匹配未來更小間距產品的量產需求，這也是響應國家“中國制造2025”的號召。而所謂智能制造的概念，將在流程體系上，包括車間、機器、工序之間的銜接等方面制定全新的工藝標準，同時將對人員崗位的職責更加明確和精細化。此外還有AI人工智能的加持，從而極大提高精準控制能力，這也是未來制造業發展的必然趨勢。

    三重變：技術導向→客戶導向

    除去在產品、制造這些“硬件”上的變化，其實艾比森還在經營戰略上進行著新的部署。饒經理介紹，當前的小間距LED屏，甚至整個LED顯示行業，更多的是“技術驅動需求”的模式，即企業有什么樣的技術，就去做什么樣的產品，而不管產品是否真的是用戶所需要的，這就形成了產品和需求間的不對等，不利于行業的穩健發展。艾比森立誓要打破這樣的局面，自今年3月份開始，公司已啟動了相關準備，力求將產品的研發生產從技術導向全面轉向客戶導向。而客戶導向的核心，即是沉浸到更加細分的領域去深入了解用戶需求，然后根據需求來整合匹配公司的技術資源，為之提供匹配度最高的解決方案，這無疑將為用戶帶來更多價值增值和實惠。

    然而，變革談何容易，特別是對于艾比森這樣已經經歷十余年發展，擁有龐大體量的企業而言，要做出全面轉型，就意味著要“刀子向內”，痛下決心，意味著在公司的組織架構、經營流程等方面將做出巨大的轉變，意味著巨大的人力和資本投入。更讓人糾結的是，在全新的架構面前，必然要做出取舍，甚至一些公司認為已經相當成熟、相當完善的方案，也要不得已做出放棄的選擇。但艾比森認為，這一切都是值得的。當企業經營邏輯轉變后，將為公司發展帶來新的動能，更將改寫行業的競爭格局，為同質化競爭破局提供極具價值的借鑒和參考，而最終受益的，還將是終端用戶。