4月15日晚，海康威視公布2021年年度報告。2021年度，海康威視實現營業總收入814.20億元，比上年同期增長28.21%；實現營業利潤184.74億元，比上年同期增長21.57%，歸屬于上市公司股東的凈利潤168.00億元，比上年同期增長25.51%。

    主要會計數據和財務指標

分季度主要財務指標

主營業務分析

    1、概述

    2021年，全球疫情持續兩年，防疫抗疫工作仍然對區域經濟帶來巨大的影響。隨著逆全球化趨勢的加劇，部分國家之間的沖突對抗繼續加大，政治經濟形勢對商業經營帶來的挑戰日益嚴峻。全球芯片短缺的情況仍然在持續，原材料價格上漲加劇了制造成本的上行。國內對教育行業、房地產行業政策的調整，導致行業洗牌，帶來諸多變化。

    企業在紛繁復雜、急劇變化的國內外環境中，謀求持續穩定增長的挑戰越來越大，面對外部各種不確定性，公司始終聚焦自身能力的成長，保持穩健的經營策略，通過穩定持續的供應鏈管理，保障全球業務的順利開展。報告期內，公司實現營業總收入814.20億元，比上年同期增長28.21%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤168.00億元，比上年同期增長25.51%。

    （1）保持研發投入，穩固公司發展根基

    2021年，公司研發投入82.52億元，占公司銷售額的比例為10.13%。公司研發和技術服務人員超過2萬人，繼續保持較高的研發投入。技術創新是海康威視發展的驅動力，只有通過持續的技術創新，公司才能持續發展。

    公司在智能物聯各細分技術領域都有了一定的技術積累，通過持續的沉淀和梳理，逐步打造了從可見光擴展到遠紅外、X光、毫米波等波段的全譜系感知技術平臺；通過多年的產品研發創新，目前在售產品型號近3萬個，形成公司在滿足用戶碎片化需求方面的較大優勢。公司將繼續推進從技術到產品工程化的轉化優勢，繼續研發更多引領行業發展的新技術和新產品。

    （2）打造技術平臺，提升綜合技術實力

    2021年，公司持續推進技術平臺的構建，進一步加強基礎技術能力和專用技術建設，通過技術能力的復用和賦能，提升研發效率、提高研發質量、增強研發水平，進而集中優勢資源突破核心技術難點，形成支撐產品業務長遠發展的技術基礎和底座。目前，公司已形成多個通用技術平臺和產品技術平臺。

    2021年，在統一軟件技術架構基礎上，公司軟件開發效能逐漸顯現，軟件開發平臺逐步完善，不斷助力區域軟件定制開發能力成長。

    （3）繼續提高存貨水平，保障供應持續穩定

    2021年，公司積極應對因部分原材料供需失衡、供應切換帶來的波動與挑戰，與上游伙伴密切協作，繼續加大存貨水平，有效應對全行業芯片緊缺，平抑大宗商品波動帶來的不利影響，保障供應連續性。通過供應鏈端的籌劃，進一步加強公司在產品供應、價格競爭方面的優勢。

    2021年，公司持續推進精益生產管理，提升智能制造水平，優化交付效率，克服用工與能耗帶來的種種

    挑戰，保障業務穩健發展。

    （4）創新業務布局，助力公司長期穩健增長

    2021年，5個創新業務實現營業收入超過10億、凈利潤為正。創新業務快速發展，創新業務整體在全公司的銷售占比進一步提升，正在成為公司越來越重要的增長動力。

    2021年，國內房地產、教育等行業因政策調整出現較大波動，對EBG業務整體增長帶來一定影響，但房地產和教育事關國計民生，仍然具備較好的發展空間，預期未來仍然有較大的成長；SMBG和PBG保持穩定增長；海外市場雖有疫情影響，依靠良好供貨能力和營銷端扎實的業務開拓，公司海外市占率繼續提高。多元的業務布局是公司穩定增長的保障，不同業務間形成良好的協同互動，共同助力公司行穩致遠。

    （5）繼續推動數字化營銷，完善營銷服務體系

    2021年，公司繼續拓展營銷服務網絡，貼近客戶與用戶。當前，海康威視已在國內構建32家省級營銷中心，下設309家城市分公司和辦事處，在海外組建66個分支機構，產品直接銷往155個國家和地區，營銷與服務網絡覆蓋全球各地。

    公司持續推進流程管理變革，增強組織運營效率，提升組織管理能力，以不斷變革支撐公司更長遠的業務發展。

    2、收入與成本

    （1）營業收入構成

    營業收入構成

    （2）占公司營業收入或營業利潤 10%以上的行業、產品、地區的情況

核心競爭力分析

    智能物聯行業的需求始終呈現碎片化、場景化特征，如何在滿足個性化需求、形成場景化解決方案的同時，最大程度的獲得商業上的規模效應，是對所有行業參與者的挑戰。用戶需求的碎片化、個性化，導致需求的準確性把握不易實現，產品的多樣化、定制化變得必要，解決方案的行業細分和需求定制特點愈加突出；為客戶、用戶提供營銷服務支持也因為碎片化需求愈加扁平和專業，生產環節的小訂單、柔性化成為必須，企業運營所需的其他所有環節，都為適應這種碎片化的行業特性而改變。海康威視在安防和智能物聯領域耕耘二十余年，適應碎片化需求的行業特點，接受碎片化對效率提升的限制，也看到一定程度規模化的可行性。海康威視堅信智能物聯孕育著廣闊的市場機會，幫助人與人、人與物、物與物建立感知、連接、計算和應用，是海康威視與行業相伴成長的最佳舞臺，我們用心耕耘，追求科技為善，渴望助力人人享有美好未來。

    2021年，內外部環境的可預見性極差，全球疫情、制裁打壓、芯片短缺、原材料/人力成本上漲、行業洗牌等等原因帶來的困難接踵而來，對企業運營的持續性和穩定性帶來巨大的挑戰，外部環境的詭譎多變，對企業經營策略的長期穩健、短期靈活和積極進取等各方面都提出了極高的要求。海康威視秉承“專業、厚實、誠信”的理念，在困難中求發展，在挑戰中求生存，2021年海康威視取得的業績，展現了公司進取、堅韌和穩健，也是公司堅持長期主義的結果。

    1. 繼續加大研發投入，推進軟硬件研發工作平臺化運行

    海康威視以視頻技術為起點，逐步將感知技術從可見光擴展到紅外、X光、毫米波等領域，并不斷探索聲、溫、濕、壓、磁等感知手段，不斷拓展多維感知能力；公司在人工智能和大數據領域的技術積累日益深厚，通過拓展千行百業智能物聯應用，形成從感知到認知、從產品到解決方案、從數據到應用的完整體系，并通過中大型項目設計、實施、運行的落地，不斷打磨實戰能力，通過項目實際演練，完善技術、產品和方案，形成從研發到市場，從市場再到研發的良性循環。

    報告期內，海康威視研發投入占銷售額比重超過10%，研發技術人員數量繼續穩步增長，占公司總人數近50%。公司將繼續保持高強度的技術投入，持續鞏固智能技術基礎，不斷豐富智能設備種類，潛心挖掘智能應用效能，以持續的研發投入打造綜合能力，為公司在智能物聯行業的穩健發展夯實基礎。

    2. 深入洞察用戶需求，增強區域營銷作戰能力

    公司在省級業務中心基礎上，將業務觸角繼續下沉，形成300多個城市分公司，覆蓋國內絕大部分地級市，形成以經濟水平與人口數量為牽引，以先行地區為標桿，以城市為單位的分層分類營銷體系。公司在海外設立23個大區功能中心，下設66個分支機構，形成總部-大區-國家的營銷網絡架構，總部建設業務支撐能力，大區建設運營與服務體系，國家因地制宜深耕本地市場。公司在營銷體系建設上長期持續的投入，形成國內和海外在營銷組織、本地化人才團隊、合作伙伴等方面的深厚積累，營銷人員能夠和客戶用戶快速交流需求，形成良好的信息互動和業務溝通。

    公司在國內以公共服務事業群、企事業事業群、中小商業事業群的組織形式拓展行業應用；在海外經銷與行業相輔相成，推行一國一策。行業帶動區域，區域推動行業，營銷帶動研發，研發推動營銷的有機組合，助力深入洞察用戶需求，使營銷和技術研發工作都能有的放矢，推進公司業務穩步向前。

    3. 持續提升應變能力，保障供應鏈穩定

    海康威視在售硬件設備型號近3萬種，存在訂單零散、需求切換頻繁、齊套性要求高等特點，因而要求供應鏈體系必須具備柔性、高效的制造能力，從而滿足行業需求種類繁多的碎片化需求。報告期內，公司妥善應對芯片產能供給失衡導致的缺芯、原材料漲價等方面的不利影響，保障公司產品持續穩定供給。

    公司在杭州桐廬、重慶運營制造基地，推進武漢制造基地建設和桐廬、重慶制造基地的擴建計劃，并通過印度、巴西、英國海外工廠的本地化制造，支持全球產品供應。公司打造敏捷、柔性的制造體系，構建業內領先的自動化生產能力，持續提升精益生產和智能制造水平，滿足小批量、多批次、大規模的產品制造需求。

    公司以采購規模為優勢，與供應商發展穩定互惠的合作關系，長期幫助供應商快速迭代改善產品，助力全球千余家供應商伙伴快速發展，行業整體供應鏈穩定性不斷增強。針對近年來由于制裁和疫情帶來的供應鏈不確定性，公司繼續保持原材料高水位，以高庫存緩沖外界環境變化帶來的風險。

    4. 通過優化方法工具，持續提升內部管理水平

    企業處于不斷變化的市場競爭中，能否比競爭對手更有效率的做好內部資源的配置，降低內部信息溝通成本，是企業競爭力的重要方面。海康威視始終保持求真務實的風格，無論內外部環境與時代境遇如何變遷，公司始終聚焦如何將業務做實做強，將“專業、厚實、誠信”的經營理念作為指導業務發展的準則和公司上下共同堅守的信念。

    隨著公司業務不斷發展變化，公司的資源組織方式與管理方法也不斷調整適配。在業務方向和目標設定方面，公司已形成體系化的戰略規劃方法，定期滾動刷新，統一認識，各業務、部門上下拉通、左右對齊，確保目標明確，分解到位；在內部管理方面，公司以客戶為中心推動管理變革，每年推動100余個管理變革項目，不斷優化資源布局，捋順協同方法；公司以IT系統建設為抓手，持續優化改善業務系統的效率；公司在推進財務風險的識別和管控，建設數字化的質量管理體系，完善內控機制，推動合規體系建設，保護創新成果等方面，均努力持續改善和提升。

    5. 吸引和團結優秀人才，建設以人為本的組織氛圍

    公司將人才視為企業競爭力最重要的來源，秉承“以人為本、共同成長”的用人理念，廣泛匯聚全球人才。公司建立了管理與專業雙序列的職業發展通道，不斷完善人才識別與績效考核機制，以科學的方法識人用人，充分調動員工積極性和創造性，提升組織能力。以薪酬福利、股權激勵、創新業務跟投等方面構成的員工綜合回報體系已經初步成型，員工參與分享公司成長的分配機制逐漸成熟，參與激勵和跟投的廣大員工，通過創造公司的業績獲得個人的長期回報，使業務長遠發展與人才持續成長相輔相成。

    公司為不同職業序列人才提供多級培訓課程，為公司中堅力量的鞏固升級、后備力量的儲備發展提供動力，公司面向公司全體員工提供豐富深入的各類培訓服務，為公司價值觀的賡續傳承、職業能力的提升精進提供保障。公司鼓勵員工自由建立興趣社團，定期舉辦豐富多樣的文體活動，營造平等開放、積極向上的組織氛圍，組織“管理者座談”、“高管面對面”、“經理人對話”、“人文大講堂”、“讀書會”等主題活動，幫助員工全方位收獲成長。

未來發展戰略

    海康威視致力于將物聯感知、人工智能、大數據技術服務于干行百業，引領智能物聯新未來∶以全面的感知技術，幫助人、物更好地鏈接，構筑智能世界的基礎;以豐富的智能產品，洞察和滿足多樣化需求，讓智能觸手可及;以創新的智能物聯應用，建設便捷、高效、安心的智能世界，助力人人享有美好未來。