“對于第一的人，如果還實時都要去看一下別人的影子，那就是病！而且得去治！”現在國內顯示產業就有一種這樣的感覺：明明已經建立起世界第一強的產業體系，卻在很多方面主動“矮人一頭”。

    自媒體等的“焦慮販賣”

    筆者注意到，在“產業不自信”這個方面上，“媒體人”其實充當了負面傳聲筒的角色。例如：

    洛圖科技（RUNTO）發布的《全球電視面板市場出貨月度追蹤》，2023年2月，全球大尺寸液晶電視面板出貨為18.7M片。中國大陸電視面板廠出貨量在全球市場的占有率繼續維持在七成以上，達到70.9%。——全球占比超7成，這是不是很強呢？

    但是，很多媒體報道卻總要加上如“日韓退出液晶面板生產”這樣的背景下。并強調國內強是因為“人家不干”。但是，這件事的正常視角卻應該是：日韓液晶面板競爭不過國內企業，走向了衰退和消亡。

    再例如，報道一些產品和技術的進展時，外資巨頭總會獲得更多的篇幅。在XR虛擬制作市場，我國企業無論是介入時間上，還是市場規模上，都遙遙領先。洲明等企業已經建立起初步的市場品牌領頭羊效應——擴大到整個LED直顯、mini/micro LED顯示市場，我國企業在產能、市場占比、研發投入強度等方面，都全球領先。

    但是，某外資品牌在華第一個XR虛擬拍攝項目、某韓系企業推出的家庭LED直顯產品、某臺系品牌為韓系企業提供的COG基板……等等新聞更容易“上頭條”。而殊不知這些領域到底是誰真正的領先！

    就如同三年前那個圓珠筆芯特種鋼國內鋼企干不了的新聞，一些媒體人絲毫不顧慮‘特種易切削鋼’全球市場不過10萬噸的需求量——養活一家供應商，都得靠高價高利潤撐著。如果來了第二家供應商，鐵定是虧損不賺錢的需求格局。即，總要給自己找一個“不行”的理由（哪怕鋼鐵這種絕對優勢產業也不例外，只見圓珠筆芯，不見航母甲板、彈射阻攔索等頂級特種鋼）：外企產品就更好、外邊的技術就更先進，即便外人搞不定了、搞不動了，也是因為那是“低端落后”……這樣的思維還充斥在很多顯示行業的媒體“版面”之上。

    用戶方的“崇外慣性”

    在另一方面，筆者也注意到“客戶端”的崇洋媚外案例時有發生。一個洋品牌總是容易裝形象——有些時候更是因為要選好的就選了最貴的，然后就投身了洋品牌懷抱。

    從數據看，國內液晶面板在75、85/86、100英寸等大尺寸上持續保持市場份額第一、甚至份額超過50%。這些產品都是面向中高端需求的。這實際導致，即便購買洋品牌的產品，最后很可能核心部件也是“中國制造”。還記得頭幾年“去日本買五常大米”的新聞嗎？顯示產業這樣的案例也不少。

    在如，據韓媒ETnews最新報道，韓系某廠將推動Micro OLED（硅基OLED\OLEDos）的發展，并建立試驗線。類似這樣的韓系廠在硅基OLED上的“將”字頭新聞，半年來已經十余次出現在頭條上。但是，實際上，我國企業的硅基OLED投資已經遍地開花，規模量產，并優先保障了軍用等特種市場的“國家安全”應用需求。

    在硅基OLED微顯示上，云南創視界8英寸硅基Micro OLED生產線于2019年8月實現量；今年3月30日，睿顯硅基OLED微型顯示屏欽州港項目正式投產；今年2月7日，浙江宏禧科技12英寸硅基Micro OLED微型顯示器生產線進入商業化量產階段；2022年11月14日,熙泰科技下屬的全資子公司蕪湖微顯智能科技有限公司總投資60億元的12英寸硅基OLED微顯示模組項目廠房封頂……對比國內的進度和技術成熟度，韓系某廠還是“將”：國內硅基OLED制造已經走過6英寸線、8英寸線到目前新線主流的12英寸三個世代。但是韓系廠有一個潛在大客戶“蘋果”，因此韓系某廠的硅基OLED新聞總是更容易上頭條。

    國內客戶端、或者說下游產業鏈和消費者，跟著“國際客戶”選擇走的路徑依賴依然嚴重。外來和尚好念經，這事情在顯示行業是真正在發生的事情，是對國內顯示行業努力創新成果的視而不見和“制度性不自信”。

    也有行業人士分析稱，國內大型終端采購商、企業級采購者的決策人物，年輕的也是70后，這導致這些領導層對國內技術進步的知識、對外資企業已經落伍的事實，不夠了解。與此形成鮮明對比的是，顯示領域“消費類市場”年輕一代、Z世代對本土產品的接受度更高。至少不會有“外資依賴癥”。

    部分企業對軟實力的“落后認知”

    “陣地需要主動爭取，你不爭取別人就會占領！”筆者曾問過一家國內顯示部件的營銷負責人，“你們這么好的產品問什么宣傳力度這樣小”？人家的回答是，“我們還不是國內數一數二”——但是，事實上，它這個國內數三數四，就是全球數三數四，而且是先進產能。

    國內顯示產業，特別是液晶面板巨頭之外的一些創新行業和領域的企業，對軟實力的理解“確實不如國外企業先進”：軟實力，不僅僅是由硬實力決定，它還必須通過“主動構建”來形成。硬實力超一流，并不意味著就自然而然軟實力也會第一。這個道理簡稱“吃軟飯也不容易，也是技術活”。

    國內顯示產業鏈在過去15年的發展是突飛猛進的。如果說液晶還是踩著別人腳后跟成長起來，那么柔性OLED、小間距LED就是和外資巨頭同步崛起，新興的硅基OLED、硅基micro LED、Micro LED大屏直顯、印刷顯示、激光顯示等則處于領先梯隊……這些硬實力資產，如何進一步成長出“軟實力”資產，需要行業同仁好好去研究。

    在這方面，中華文化的傳統“謙虛、謹慎”或許不是美德。因為，軟實力競爭是企業之間的必須爭奪的陣地。而且這塊陣地很多時候會起到預期管理和引導，以及對于對手的戰略嚇阻作用（特別是強者的軟實力展示）。如果只是“謙虛、謹慎”，那么無異于將市場預期和引導的商業價值拱手讓人。

    例如，近三年來韓系OLED面板企業在IT用面板上的布局，就體現了“前瞻性需求引導”的強大市場實力。韓系OLED面板為啥要開拓IT需求市場呢？因為在傳統的手機市場遭遇了本土OLED面板企業強大的競爭壓力。韓系OLED面板企業不想簡單降低產品價格，去在手機屏幕上爭奪更多份額。因此，選擇了向IT市場進攻。這一過程中，其聯絡臺系和美系終端品牌產商，從“將”字開始，不斷進行媒體攻勢運作，塑造了OLED IT是未來，韓系領先的市場邏輯——而實際上，對于IT用OLED面板而言，目前均采用傳統6代線制造，其制造技術沒有顯著升級，且在制造工藝的極致精度要求上還要落后于手機用柔性OLED面板。

    IT的OLED，這是韓系廠商主動軟實力塑造和市場預期管理的一個成功案例。很是值得國內顯示行業同仁學習：研發創新不僅是制造上、材料和產品上，也包括消費者和下游客戶的預期生成上。這方面，本土顯示產業界需要高度重視起來。

    將信心門檻跨過去，行業要主動引導

    “信心也是生產力、更是競爭力！”筆者認為，國內顯示產業已經做到“硬實力”的全球NO.1，現在卻在“信心”上，無論是自己的自我認知信心、還是客戶和消費者的信心、亦或者是整個輿論生態的信心上，都還有些欠缺：名不配位，這個局面必須改變。

    其中，矯正“跟隨者心態”，是緊要的任務：本土顯示產業已經進入“無人之境”。例如，TCL華星的印刷OLED研發、京東方的COG LED直顯、全球最大規模的軍用硅基 OLED需求與供給鏈、液晶顯示全球所有10.5/11代線集中于大陸地區的現實、micro LED產業鏈三年來超過2000億元的投資規模……這些都是“首創”，再用跟隨戰略去做軟實力，前面不會有“石頭可摸”。

    信心是指對行為成功及其相應事物的發展演化猶如預盼的信任程度。擁有信心是對過去和現在實力的認知，亦是對未來預期的管理。本土顯示產業持續引領全球技術創新趨勢，一個配位的信心和軟實力環境建設不可或缺，亦莫讓“氣勢”成為競爭對手能頻頻抓住的我方弱點。