單純的以顯示技術(shù)為核心的彩電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)消失。這得益于多方面的行業(yè)發(fā)展。

    首先，顯示技術(shù)在單一零件中不斷集中。這個單一零件就是平板時代的顯示面板。以液晶產(chǎn)品為例，擁有后端模組的顯示面板，只需要一根數(shù)據(jù)線、一根電源線就能顯示出生動的彩色畫面。如果彩電整機企業(yè)采購的是這種產(chǎn)品（國內(nèi)彩電品牌曾經(jīng)長期依賴于對這種產(chǎn)品的采購），那么其剩余的工作就只有加裝信號接收裝置和音響配件，套上外殼和包裝了。

    即便彩電企業(yè)選擇自己完成后段模組，特別是背光源的組裝。彩電企業(yè)普遍采用的LED光源和控制系統(tǒng)也是半導體產(chǎn)業(yè)化的標準器件。同時，彩電企業(yè)的后段模組工廠必須將技術(shù)規(guī)范建立在購買的液晶屏屏體技術(shù)標準之上，很難有系統(tǒng)性或者根本性的創(chuàng)新。

    一定意義上，平板彩電時代就是一個屏決定顯示性能的時代。而彩電企業(yè)，特別是國內(nèi)彩電企業(yè)多數(shù)不具有“與屏有關(guān)”的系統(tǒng)化技術(shù)和產(chǎn)能。即便少數(shù)特例的建立了液晶面板生產(chǎn)線的企業(yè)，也面臨著依賴于對外的技術(shù)引進、與世界大廠技術(shù)同質(zhì)化、自身技術(shù)創(chuàng)新能力不足的挑戰(zhàn)，難以形成獨特的最終產(chǎn)品層的特色技術(shù)。

    第二，彩電信號處理和優(yōu)化技術(shù)日益被集中在少數(shù)，甚至單一的“芯片”之中。對于彩電企業(yè)，特別是國內(nèi)市場的彩電品牌，基本不具有半導體產(chǎn)品的制造能力，少數(shù)企業(yè)能夠設(shè)計少數(shù)型號和種類的芯片產(chǎn)品。整體彩電市場信號處理芯片多數(shù)依賴于專業(yè)的芯片企業(yè)。而這些專職設(shè)計芯片的企業(yè)，不會單獨與任何一家彩電企業(yè)捆綁。彩電企業(yè)依靠信號優(yōu)化處理技術(shù)形成不同品牌同等產(chǎn)品線之間性能差異的空間非常之小。

    第三，智能時代改變彩電產(chǎn)品核心技術(shù)的分布。2010年開始全球彩電行業(yè)面臨著新一輪創(chuàng)新高潮：這就是智能電視、云電視。

    但是，被稱為智能電視的新產(chǎn)品，卻不是彩電企業(yè)能夠全面把握的產(chǎn)品：因為智能電視所需要的CPU、OS，這兩個關(guān)鍵的硬件和軟件都需要對外采購。國內(nèi)彩電品牌都沒有獨立設(shè)計全新的智能CPU和OS系統(tǒng)的能力。國際彩電巨頭也鮮有具有此種能力的品牌。智能電視最關(guān)鍵部件必須對外依賴，導致了智能電視的同質(zhì)化，導致彩電市場傳統(tǒng)彩電企業(yè)創(chuàng)新價值的進一步萎縮。

    但是，智能電視帶來的改變還不止這一點。智能電視的軟硬件體系來源于智能手機和平板電腦。這就使得智能手機和平板電腦、PC等行業(yè)的企業(yè)進入智能電視領(lǐng)域，在硬件系統(tǒng)、軟件方面都顯得“得心應(yīng)手”。而且在系統(tǒng)集成上，這些IT背景的企業(yè)還可以依賴彩電代工企業(yè)；在智能和云內(nèi)容上依賴互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（傳統(tǒng)彩電品牌也必須在內(nèi)容上求助于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）；在顯示技術(shù)上依賴于面板企業(yè)。——這是一條完全能夠架空傳統(tǒng)彩電企業(yè)的“硬件”和軟件內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。

    單純的以顯示為核心的彩電產(chǎn)業(yè)，自從2003年平板電視普及化已來就已經(jīng)不再存在。傳統(tǒng)彩電企業(yè)所擁有的顯示價值、制造價值、創(chuàng)新價值、產(chǎn)品差異價值都在消失或者淡化。為此，傳統(tǒng)彩電企業(yè)不得不進行彩電產(chǎn)業(yè)價值的“重塑”。

    例如，2013年年初，海信推出了自己的定制智能電視OS、“極簡電視”產(chǎn)品，有類似作為的還有傳統(tǒng)彩電企業(yè)創(chuàng)維。二者通過增強軟件部分的自主權(quán)，強化在彩電“產(chǎn)品層面”的企業(yè)價值。2001年開始海信就著手“信芯”信號處理芯片的研制，占據(jù)未來彩電半導體設(shè)計領(lǐng)域的話語權(quán)和創(chuàng)新空間。2008年開始，并不富裕的TCL下血本建設(shè)LCD面板生產(chǎn)線，掌控彩電顯示核心的面板資源市場和創(chuàng)新空間。長虹則在更早的時候，實現(xiàn)了等離子顯示面板的自給化。……

    彩電企業(yè)的這些努力，一定程度上舒緩了彩電行業(yè)面臨的顯示面板技術(shù)、畫質(zhì)技術(shù)、計算技術(shù)、軟件技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)全部在外的尷尬局面。從各個從業(yè)企業(yè)的內(nèi)部看，確實加強了這些傳統(tǒng)彩電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新自主能力和市場話語權(quán)。但是在另一個角度上，這些努力遠不足以改變彩電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)空心化的事實。

    實際上，對于彩電企業(yè)，真正屬于其的業(yè)務(wù)鏈條目前只剩下兩個環(huán)節(jié)：一是組裝——這個環(huán)節(jié)門檻低、效益低；二是銷售和市場服務(wù)——這個環(huán)節(jié)門檻高、效益水平也不低，是新興的IT彩電軍團最匱乏的能力。