明日索尼之TV

    在索尼的新結構中，平井一夫并沒提到TV。但是作為曾經全球第一的彩電品牌，平井一夫不得不承認索尼核心業務中TV的地位，甚至他親自掛帥，主導TV業務的救贖。

    對于索尼，TV不僅是昨日的輝煌，是上世紀九十年代索尼“特麗瓏”、“瓏管”帶給業界的震撼體驗；更是今天索尼銷售額的重要組成部分：雖然索尼彩電業務已經持續虧損8年，而這個記錄還會在今年被打破，但是每年1500-2000萬臺的平板彩電銷量，是索尼保持世界電子巨頭的巨大身軀的不可或缺的組成部分。

    因此，不被提及的TV必然還是索尼的核心業務。

    索尼彩電實現盈利的關鍵是降低成本：包括采購、制造和銷售環節的成本。為此，索尼在出售液晶電視工廠的同時，也出出售了與三星、夏普合資液晶面板廠的股份。在液晶電視市場早起，液晶面板作為稀缺資源，成為制肘索尼彩電產業發展的關鍵瓶頸，巨額的采購費用也是攤薄彩電利潤的重要原因。因此，索尼先后探討和三星、夏普合作建立液晶面板廠，穩定上游供給。

    但是，天不由人。當索尼液晶面板供給穩定之后，全球液晶面板業卻面臨產能過剩和行業性虧損的境況。一個典型的例子是，索尼最缺面板的07年前后，液晶面板毛利達40%；而2010年索尼面板供給穩定之后這一數字下降到了不足7%。

    “沒有面板的時候，以為受制于人而阻礙了發展的速度；有面板的時候，面板線卻成了虧損的包袱”。時運不濟的索尼選擇在2012年，退出這個行業。

    然而，對于液晶電視機，面板是最核心的組建，它不僅是成本的最大組成部分（可占整機成本的七成以上），也是最主要的“技術結合體”：有什么樣的面板，本質上決定了能制造出什么樣的電視機。電視機的顯示品質，一多半由面板決定。因此，沒有了面板的索尼，也就失去了在電視市場做“性能型”、“技術性”、“創新型”競爭的資格。

    所以，索尼一不做、二不休：面板不要了，彩電制造也邊緣化。索尼提出在未來將彩電的外包生產比例提升到75%，甚至更高的水平。這將使得臺灣的友達、奇美可能會成為索尼彩電面板的重要“間接”供應商！

    依托代工的輕資產運營，索尼可以節省很多成本和經歷，結合索尼電視傳統的口碑和巨大銷量，索尼彩電正在迎來一個新的時期。

    然而，索尼似乎并不滿意于一個制造空心化的彩電。2012年，索尼先后向友達和松下拋出在下一代面板OLED技術方面的合作橄欖枝。索尼是全球第一個推出小尺寸OLED TV產品的品牌：雖然高昂的價格，使得這款產被消費者品拒之于門外，但是這不改變索尼在OLED制備工藝方面的深厚積累。

    但是，對于索尼OLED布局面臨四大難關：松下和友達最需要的合作伙伴是上游材料和設備，這方面索尼優勢不明顯，同時友達似乎在量產方面的技術成熟度并不落后索尼多少；OLED需要巨大的投資，投資額甚至超過以往的LCD，一條高世代線的投資將達到數十億美元，然而索尼現在卻沒有這樣的財務實力；索尼的主要對手三星和LG都應經在OLED方面領先于索尼、甚至多數業內讓同行；OLED畢竟還是“明天的太陽”，對于索尼遠水不解近渴！

    基于以上的判斷，索尼在OLED上的任何舉動，目前都不能戰略性的影響索尼TV產品在未來數年的收益情況。事實上，建立于面板產業之上的現代彩電市場，已經基本被瓜分完畢。索尼如果不能在智能彩電等領域突破，僅僅將目標局限在傳統的、以顯示為核心的彩電概念上，那么市場就不會再有任何機會可言。

    這一點索尼最清楚不過，因此在索尼的新架構中TV不再被顯著提及。